来源 : 兰州钢结构 发布时间 : 2021-10-10

　　兰州钢结构生产厂家做到老板真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。毕竟，人是有感情的动物，几乎每个钢结构安装人都有以心换心的想法。当兰州钢结构厂家管理者给与员工信任的时候，员工的积极性是他们对管理者最好的回报。如果企业管理者能和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展；反过来，那些不信任员工的管理者，往往让员工没有归属感，纷纷离开他们的企业，使得他们的公司分崩离析。

　　人在获得信任之后，就会对给予他信任的人有着莫名的好感，这种好感是根深蒂固的。从心理学角度来说，这是符合员工的心理需求的。
　　第一，符合“以人为本”的管理要求。“以人为本”的管理，就是要求尊重、理解、维护和信任员工，并充分发挥其积极性、主动性与创造性，这是企业良性发展的内在需要。但如果管理者对员工做不到最起码的信任，就根本谈不上对员工的尊重与理解，也谈不上“以人为本”的社会要求。
　　第二，符合员工积极进取的诉求。随着社会竞争的日益加剧和生活压力的不断增加，导致很多员工都出现了危机感，并因此产生焦虑、躁动和迷惘的心态。为了摆脱这种危机感，员工就会努力工作、积极进取，在这种状况下，他们更需要管理者的理解和信任，以激发他们的工作热情并因此不断地取得进步。
　　第三，符合员工追求信任的心理特征。人们有时把信任誉为“最高的奖赏”，这在资历尚浅的年轻员工身上表现得尤为明显。这是因为，没有比得到领导的信任，更让他们感到鼓舞和欣慰的了。而且由于他们工作的经历和经验比较欠缺，人际关系与工作地位有待积累和提升，工作能力也未能得到认可。因此，他们特别希望有一个展示自己能力的舞台，也极其渴望被领导信任和重用。
　　因此，兰州钢结构厂家管理者应该首先树立信赖员工的观念，用自己无瑕的信任，和自己真挚的情感，去打动下级，与下级产生心灵上的共鸣。相反，那种漠视他人对自己的信任，时时刻刻都在怀疑他人，利用他人的“吸血鬼”，是不会受到别人爱戴的。管理者只有充分地信任员工，放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出积极性、主动性和创造性。所以说，信任是一种有力的激励手段，其作用是强大的。信任会直接给人以力量，会让别人感觉到自我价值的存在。因为你信任对方一定是因为对方有值得你信任的优点和能力。信任人是以高尚的动机度量人，以美好的愿望设计人，是直接为他人设定意志行为选择方向，并让人按照你所信任的方向选择他的意志。信任能调动员工的工作积极性。中国最大的民营企业，四川希望集团的老总刘永好兄弟俩，在管理中实行的“信任原则”，就是一个典型的例子。希望集团在各地的人员经理，都不用专业人士，刘永好兄弟解释原因说，只要充分对外行人士信任，他们就会马上变成内行，取得比行业内人物更大的成就。结果刘永好将自己的信任给予了他们，而他们为了回报刘永好，自然会加倍努力学习并融入工作。信任产生的心态就是被认可的心态。从这个角度来说，信任就是最好的激励，信任可以让彼此有自由发挥的空间而心照不宜。
　　总之，受到被信任和被重视的员工，往往会更充分地认识自我，挖掘个人潜能，增强信心。在这样一个追求效率与财富的时代，“信任”变成了一闪而逝的“人性光芒”，这种光芒存在于你我的心底，却少得可怜。但是，兰州钢结构管理者却要让这种“人性光芒”多些，再多些。表现信任，能调动员工的工作积极性，如果我们能用信任之光照亮我们的每一位员工，员工就会调动他们内心的积极性，从而为我们创造财富。